2019年1月12日，集团公司在八楼多媒体教室召开2019年度工作总结调度会议，总结一年来的工作完成情况，分析在生产运行、经营管理等方面存在的问题,研究部署2019年的工作重点和工作措施。

      会议首先听取了各公司、集团各部门的工作情况汇报。董事长在会上作了全面总结和部署。他指出，要着眼加快新旧动能转换的时期，进一步聚合资源、发奋图强、塑造优势、固本强基，推进运营管理水平稳步提升，实现泰宝高质量发展。2018年，公司在两化融合工作推进、科技创新示范、知识产权保护、政策对接争取、企业品牌建设等方面取得了丰硕的成果，创造了历年最好水平。在肯定工作的同时，我们必须头脑清醒，集中力量解决不足和短板，突出重点，坚定信心做好新一年的工作。一是要强化质量品牌意识，严控产品质量；二是进一步优化市场结构和产品结构；三是加强人才引进与培养，充实研发及管理人才队伍；四是进一步强化团队建设，提升管理者的能力和素质。五是积极聚合自身资源，形成各公司优势互补，凝聚发展合力，全面做好新一年的工作。

      会上对2018年第四季度现场管理检查情况进行了奖惩兑现，对集团后勤部门的服务工作进行了测评。