7月13日，集团召开半年工作总结调度会议，认真总结上半年工作，深入分析存在的问题及客观形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想，凝聚力量，提升管理，攻坚克难，确保年度各项目标任务全面完成，实现公司持续健康高质量发展。

各公司、集团各部门重点汇报了上半年目标任务完成情况、存在的问题和解决措施，对下半年工作计划及重点任务做了具体安排。

集团董事长巩端洲在会上作了重要讲话。他在讲话中着重分析了目前面临的形势，以及各公司经营管理过程中存在的主要问题，要求进一步强化内部管理，制定有效措施，保证各项工作顺利开展。一是以科学的管理手段、认真的工作态度，切实做好质量管理工作。二是扎实做好老客户的维系和挖潜工作。要从质量保证、技术升级、服务满意度三方面来提高老客户的稳定性，通过产品结构来优化市场结构，通过市场结构来强化产品结构，以“两化”标准打造市场结构最优化、效益最大化。三是进一步强化现场精细化管理。要向企业生产现场要效益，要在监督管理上创新工作模式，在精益管理工作中，通过优化内部资源配置特别是在原材料采购、工艺优化、效率提升、成本控制等方面再下功夫。

会议通报了二季度现场管理检查奖惩情况，通过了公司部分内部管理规章制度。