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主动作为 勇开新局|泰宝集团召开2020年第四季度工作总结调度会议

2021-01-13

1月11日,泰宝集团召开2020年度第四季度工作总结调度会议,对2020年的生产经营工作进行总结回顾,并对2021年重点工作进行安排部署。车间主任及以上管理人员、二级技师及以上专业技术人员等参加了会议。

集团董事长巩端洲在会议上讲话。他指出,2020年,在新冠疫情影响和全球经济下行的压力下,全体员工戮力同心、攻坚克难,生产经营指标实现了稳步增长。但在部分工作措施和力度上还需要加强、弥补。面对当前国内外经济发展形势,要主动融入“双循环”经济发展格局,抓住契机,找准定位,在产品差异化和产业优势上做好文章。

2021年是第十四个五年规划的开局之年,新使命,新征程。围绕“2021年怎么干”,巩端洲董事长对今年重点工作作了强调和要求。一是要立足产业基础和优势,加快完成预充式导管冲洗器等重点项目建设,努力在新产品领域率先起跑、有所作为;二是要在推动产业升级上精准发力,加快扩建电化铝等重点产品的生产规模,提高产品市场竞争力和附加值;三是要进一步完善科技创新机制和计划,加大研发投入,加快新产品研发,推进科技成果转化落地,锲而不舍抓好各项创新工作;四是要建立一支勤劳敬业、敢打善拼、业务精湛的市场销售队伍,进一步提高综合业务能力和服务水平;五是要继续强化质量管理,进一步增强全员质量意识,扎实推进全流程、全链条的质量监督管理机制;六是优化完善ERP运行管理,发挥信息技术效能,继续推动两化融合、科学管理向纵深发展;七是要加强采购管理,时刻关注原材料市场行情变化,完善比价议价、源头采购、材料替代等方式,做好各项采购工作;八是要加强人才梯队建设,注重人才培养,要制定长远规划,优化营造发现人才、培养人才、使用人才、留住人才的良好环境;九是安全环保主体责任要进一步落实,深入实施泰宝集团安全生产专项整治三年行动方案、生产源头替代等工作;十是要继续提高员工收入及福利待遇,进一步提升生产、生活环境,增强员工的归属感、幸福感和自豪感。